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随着黎川放下话筒，面向听众们点头致意，大厅顿时响起了全场至今最为热烈的掌声。
此次活动的主题是面对面座谈交流，接下来的时间是便是参加此次活动的青年们对黎川提问题的环节了，现场的记者倒是很想提问，不过这可不是记者招待会，只能默默的记录报道。
每一个青年学子的提问黎川都详细认真的回答，不知不觉中已经过去五十来分钟，大家几经忘记了时间。
许多人都为之感到侧目，校方领导以及来到现场的媒体记者都非常意外，都没有没有想到这样的话语会是出自一个年轻人的口中。
让人尤为吃惊的是，现场的青年学子们居然毫不抗拒，甚至备受鼓舞。要知道，在网上各种鸡汤文大家一定看过无数，早就对其拥有超强免疫力了，然而此时众多青年学子们大有一股听了“黎川牌心灵鸡汤”之后充满热血与励志。
或许正式是因为黎川的成功、因为黎川是同辈人同一代人，让他们备受鼓舞。
一位戴眼镜的青年男子提问道：“您好黎总，请问您是如何判断核心成员的标准，另外您是如何培养他们的，同时您又是如何留住他们的？因为这个问题也正困扰着我和我的团队们。”
“这个问题是个好问题。”黎川点点头致意，然后认真的回答道：“我最初选择的核心团队其实…就像我选择员工和员工选择我一样，那我选择什么样的员工？平凡的人，年轻的人，就是没把自己当做精英的人，我个人不喜欢那些自称精英的人，他们通常心比天高，我不喜欢那些把自己看得很聪明的人。”
“我觉得有些说我智商特高一般说自己智商高的人情商都低，因为世界上没有人能够独自干成一件事情，哪怕你再天才、再能干，但你离得开谁？身边那么多人在帮你对不对？”
“所以我要找的员工是平凡的人，什么是平凡的人？有平凡的理想。我的员工他一定首先要有个理想，什么理想？不是为改变全人类去奋斗终生，而是个人的理想。”
“平凡的个人理想就是我要买房、我要买车、我要谈恋爱、我要组建家庭等，这些是人类最基本的理想和诉求，也最真实，为自己所干，这样的员工我喜欢，实在，很赞，华盛都是这样的员工，但在满足自己的情况下愿意帮助别人，这样的员工特实在，超赞！”
“所以呢，我的初始团队，基本上我没有发现一个包括我在内说我们特别牛的、特别出息、特别能干，我们都是平凡世界下的平凡人，平凡的人聚集在一起干了一件不平凡的事，什么是不平凡的事情？就是无数平凡、重复、单调、枯燥的做同一件事，你就会做成伟大的事，所以我们的初始团队、包括创始团队都是这样的。”
“我也从来没有培养他们，这不是我的专精，我这么大自己都在各种学习呢，换句话说是相互的，是他们培养了我也影响了我并且在这个过程中逐渐改变了我，我跟他们在一起共事觉得无比荣幸，能够跟他们共事，他们信任了我，因为我想在华盛科技创办之初，没有一个人会想到我们能取得目前的成就。”
“很多人在公司里经常问的是，我缺乏资源，假如我有这样的人才、这样设备、有充足的资金，有这样那样就会很了不起，什么事情加入假如两个字等于白说，实际上公司最宝贵的资源不是你有多少现金储备，不是高精尖人才而是信任，你跟你的团队是不是互相信任。”
“还有我是怎么留住他们的，我从来不留他们，我们... -->>
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