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（一）
2006年5月中旬的一个傍晚，在沾化海金食品有限公司尚未建好的新厂区内，伫立着一个人。借着朦胧的月光，你可以看清他的脸庞。这是一位35岁左右的青年人，中等身材，有着健壮的体魄，头颅显得比别人要大。一头浓密、坚硬的板寸头发如同一把钢针倔强地竖在头顶；一双并不算太大的眼睛却有着鹰隼一样锐利的光芒；厚厚的嘴唇棱角分明，透出一种憨厚和执着，宽宽的下巴像一方肥沃的泥土托举着那张英俊的脸庞。他不是别人，正是该公司董事长兼总经理魏克举。
此刻，他象欣赏自己的孩子一样仔细审视着面前的一切——已经竣工的办公室，正在建设的车间和冷库。站在这30亩属于自己的土地上，做为一个从小商贩起家的民营企业家，他的心被一种莫名的东西撞击着。
十八年前，他还是一个只有17岁的孩子，羡慕同村人做海米生意，便央求父亲去尝试一下。被默许后，他跑到几个姐姐家东凑西借弄来1600元现金。第一次去济南出师不利，一下子赔了500元。回到家，他不敢告诉家里人，只好对父母撒谎：“没挣多，只挣了80元钱”为了让别人相信他的话，他跑到商场，花了25元钱买了一双革制的廉价皮鞋，花了6元钱买了一条劣质皮带。
有一个镜头更是让他刻骨铭心。同年的秋天，17岁的他从淄博转车到济南，下车后已是晚上8点多钟。由于年龄小，不敢打的士，只好把40公斤对虾背在背上步行。两只大箱子在他年轻的背上左右晃动，绳子深深勒进肩膀，4里路走完，汗水已经湿透衣衫。此时，一种孤独涌上心头，他坐在路边的人行道上委屈地哭了，泪水在秋风中肆意流淌着。他咬咬牙，对自己说：“我一定要过上好日子，拥有自己的房子和自己的汽车！”
魏克举收回思绪，把目光重新落在厂房上，内心涌起一股潮水，他被自己感动了。如果没有当初的艰辛和坚持，哪有今天的成功。人生应该象飞翔的箭一样向上生长，而不能象枯萎的树叶沉寂和腐烂。
他突然有了一种想与别人倾诉的欲望。他掏出手机，拨响了那个熟悉的电话号码：“克用哥，有时间吗，我们弟兄俩说说话。”一袋烟功夫，他的新搭挡魏克用赶来。这位毕业于水产学校、精通水产养殖技术、担任沾化永兴水产养殖有限公司经理的兄长，有着一种乐观向上的精神状态和风趣幽默的语言风格。他喊着克举的乳名：“怎么样，老弟，现在再回过头来看看走过的足迹，你不会后悔吧，你的选择是完全正确的！”
弟兄俩站在新厂区憧憬规划着未来。
“克用哥，以后我们的新厂房建成，固定员工可达250人左右，我们必须实行规范化管理”
魏克用认真听着，并点点头。
“我有个想法，等二个月新厂区开业后，我想与职工签订劳动合同，并为他们缴纳养老保险。无论是经营企业还是做人都要以诚信为本。”
“缴纳养老保险一年需要10多万元。有些国有企业在这方面做得也不是很好，你要想清楚。”魏克用提醒了一句。
“我想好了，为职工缴纳养老保险，可以稳定员工情绪，解除他们的后顾之忧，把他们的积极性调动到企业生产上来。”魏克举胸有成竹。
“那我支持你！”魏克用拍拍魏克举的肩膀，兄弟俩相视而笑。
从2003年8月18日正式注册沾化海金公司以来，魏克举一直在朝着他的梦想努力迈进。开业后，他想首先安置四五十名下岗职工，其他主要使用农民工，他要带领父老乡亲们一起致富。并吸纳部分精英人才和中专生进入管理层。
（二）
第二天，在魏克举的宿舍兼公司的临时办公室里，高层管理人员召开诸葛亮会议。这是一座110平方的宿舍楼，客厅用来做财务室，其他卧室住着魏克举和妻子王金兰及女儿和儿子。财务人员和统计员在外间忙碌着，屋里间沙发上坐着管理层。除去魏克举、魏克用外，还有负责行政和销售的李爱峰、现分管理基建以后分工生产和质检的郭为民、负责产品质量的魏书昌。未能到会的高层管理人员还有东北区营运处处长郭庆华、济南总采购王玉兰。
李爱峰市技校毕业后分配在滨州天绿源企业工作，因企业效益不好，于2001年3月来公司工作，2002年7月15日任齐齐哈尔办事处主任，锻炼一年后去保定，2003年底回总部做了魏克举的主要助手。这位29岁的小伙子风度儒雅，文静中透着精明，无论是策划销售还是往来于银行之间都体现出平常人少有的洒脱和干练。
今年40岁的郭为民，高挑身材，原是山东恒泰食品有限公司的经营经理和监事会主席。2005年8月初原企业解体，郭为民经过一段时间的考虑于2005年11月份加盟海金。他背上铺盖卷，于05年冬赶赴东北，在沈阳干了三个月，与郭庆华一起负责东北三省的销售工作。回来后，手脚冻得起了道道裂口，却津津乐道那段火热的日子，如何冒着严寒装车卸货，如何与同事肝胆相照。腊月二十九，郭为民才从东北回家过年。临来前，郭为民把铺盖装上车，又被郭庆华抱下来。郭庆华紧紧拉住郭为民的手：“老郭哥，一定要回来！”因为照顾女儿上学，2006年郭为民留在沾化总部，负责生产。
魏书昌是军队转业干部，转业后先后在县直机关党委、县检察院工作。从检察院政工科科长职位内退后，于2005年11月加盟海金，与郭为民一起分管生产。这位57岁的检察官从外观上看只有40多岁，面庞白晰、身板笔挺，做事认真，做人端庄，员工们对此评价颇高。
还有一位工程监理苏同春，原是齐鲁石化建设公司纪委副书记，这位西昌卫星发射基地的团政委，受过江泽民等领导同志的接见。这位54岁的团政委多才多艺，精通图纸设计，对厨艺也颇有研究，工作态度更是一丝不苟，黑白呆在工地上，保证了工程的速度和质量。
就是这样一批人才被魏克举慧眼看中，网罗在一起，形成一个智囊团。用魏克举董事长的话来说，这些人都能独挡一面，而且品质优秀，值得信任。
一个企业兴旺发达的关键有两条，一是决策，二是用人。魏克举这位没有上过几年学的民营企业家深谙这个道理。他从创业伊始，善于向同行学习，向社会学习，不断捕猎新的知识和信息，走出了一条由小到大、由弱到强、由败到赢的成长之路。他善于吸纳不同层次，性格、文化能够互补的人才，以弥补企业文化的不足，形成企业稳步健康发展的长效机制。
众人坐定，会议在宽松和谐的气氛中进行。魏克举呷了一口茶水，目光扫视众人：“大家都知道，我们投资400多万元建设的新厂区不久就要建成投产。5000平方厂房建成后，我们的日加工量可达12吨。目前，我们加工的海产品已达上百种。我们的销售前景也很乐观，今年1——5月份，我们的销售额达到1400万元，到年底将超过3000万元。我们的产品远销东北三省，河北的保定、天津、北京、唐山，山东的青岛、烟台、威海、淄博、德州等地。企业规模扩大了，效益好了，但我们不能麻痹，大家身上的担子更重了，要各负其责。大家对下一步有什么想法，今天凑一凑。”
“下一步应加强与社会各界的联系，如金融、宣传等部门，让社会各界认识到我们的实力。”魏克用首先发言。
李爱峰从销售角度提出意见：“我们应扩大市场，进入更多的超市。现在我们产品已经进入了42家大型超市，年底要达到50家。”
“我们的产品主要销往美国、泰国、台湾等外商在中国开设的超市，这些超市销售量大，信誉高。要稳定这些用户，必须保持产品质不退步。”郭为民加重语气说。
魏书昌赞同地说：“对。除了新上设备外，员工的技术培训也很必要。”
听完大家的发言，魏克举的目光中多了一丝坚毅。他放下手中的水杯打了一个习惯的手势：“大家的意见和建议与我不谋而合，我们将逐步落实。”他把目光转向魏克用：“克用哥，你与为民在企业干过，现代管理经验较多，你们两个抓紧制定出一套切合我们公司实际的规章制度来。新厂区开工的同时，各项制度上墙！”
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