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热热闹闹的陆家嘴论坛结束了，关于赛博的余温也在斯坦大爷的干预下，逐渐平息。
毕竟赛博的定位还是在于实业方面，投资互联网更多的是香港公司的事情，而非赛博所为，所以把赛博定位成互联网公司并不是很准确。
雷布斯在论坛结束后第一时间找到李现，两个人在深空的食堂里面再一次的聚餐，不过这一次聚餐要比之前要简单的多了，毕竟现在都输熟人了，没必要整那些虚的。
聊着聊着，两个人聊到了如今的凡客，而雷布斯正是凡客的投资人。【VANcL这个名字，是有由来的。c是陈年，L是雷，VAN是先锋和小船的意思。加在一起，就是陈年和雷军永远都是电子商务的先锋。】
2007年，雷军再次找到陈年，并投资创办了凡客（VANcL）
2009年12月，凡客诚品获得“2009德勤高科技、高成长亚太区500强”第一名。
2010年05月，V+正式上线，业务范围拓宽。
2010年10月，获“清科2010年中国最具投资价值企业50强”企业。
2010年2月，凡客诚品荣膺“2010年度北京十大商业品牌”，也是唯一获选的零售电子商务品牌。
2011年2月21日，手机凡客网和手机客户端产品正式推出。
在雷布斯眼里，投资凡客是非常成功的，但是李现按照后来人的眼光来看，凡客沦为历史的尘埃是时代的趋势，但是出于跟雷布斯较好的私人友谊李现还是跟他讲了一些他个人的看法。
“不要盲目扩张，百亿也好，千亿也好，这样的目标其实没有多大意义，稳扎稳打，远比口号和标签来的更有意义”
“品牌定位一定要清晰，千万不要摇摆不定，如果打算走低价高质那就持续，如果又打算追求高端，我建议是另起炉灶，千万不要搞两面派，这样消费者根本没办法给你定位”
“供应链要搞搞好，千万别在这上面出问题，如果这个出问题，就很容易导致连锁反应”
李现不知道雷老板有没有把他的建议听到心里面去。
10月份的时候李现还关注到李宇春正式的和凡客签约，成为了 品牌代言人，宣告“生于1984”的时代宣言。
这也算是凡客最终的高光时刻吧。
之后的凡客经营每况日下，虽然经历多轮的改革，但是依旧不改颓势，直到淹没在时代的尘埃里面。
11月底，历经三个月的考察，黄文栋终于把深空目前的几大研发中心全部都深入的走了一遍。
“工业4.0这个概念提出的实在是太先进，太系统了“
”通过深度融合物理系统与虚拟网络空间，构建包含物联网、云计算、大数据分析、人工智能等先进技术的智能工厂体系。”
“在工业4.0模式下，产品在整个生命周期内实现高度信息化和智能化，从设计、生产、物流到服务均可实现个性化定制、灵活快速响应以及资源高效利用。”
“对于提升制造业的竞争力，推动产业价值链的优化与重构，实现从大规模标准化生产向大规模个性化定制的转型，创造更高附加值和社会经济效益的效果显着。”
2010年，国际上已经有国家开始工业4.0这个计划，但是4.0的概念确是由德国率先总结提出来。但是实际上在武汉研发中心，10年李现就给出的工业4.0的目标。
目前的武汉研发中心可以说是目前全国最先进的工业4.0实验室，截止目前，武汉实验室研发的关于工业4.0的知识产权就达到100多个，让深度考察的黄文栋一行简直叹为观止。
尤其是目前仍在保密状态的星闪技术，更是让黄文栋直觉，这东西一定能改变一个时代。
深空研发中心能研发这样牛逼的技术，还怕赛博终端做不起来？
从第一站武汉研发中心开始，黄文栋就觉得，自己简直是太机智了，要是稍微的犹豫这样名垂千古的好事就怕从自己的手指中溜了出去了。
第二站北京：研发进度过半的全国产cAd，以及逐渐立项的EdA... ...
第三站贵州... -->>
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