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于自大的人，现在看来，还有更自大狂妄的，这叫后浪推前浪呀！
托曼傲然道：“汤尼都敢下注玩了，各位有没有兴趣跟？”这是要宰更多肥羊的架势。
库克苦笑道：“我可是没有这么多的钱。”
黑斯廷斯则道：“你们愿意接受耐飞的股权质押吗？”
托曼道：“对于c-以下的股票，我们一点兴趣也没有。”
黑斯廷斯道：“困难只是暂时的，我们会挺过这一关的。”
托曼直言不讳道：“拜托！全华尔街都不看好你们，挑战权威是要付出代价的。”
这耐飞是怎么来的？据说是黑斯廷斯去租光碟，被扣了四十美金的纳金，如果不交，你将上黑名单，你将无法在百视达的门店租到光碟，他只好交了租金。
黑斯廷斯经研究发现，这几乎所有的用户都因延期而被百视达收过纳金，这一项硬性的野蛮的不合理的收入，居然占百视达总收入的16%，这是一个巨大的市场呀，每年dvd录像带的租赁高达百亿之多，这么巨大的市场却由一家拥有致命缺陷的公司上据，他受到这件麻烦事的启发，成立了奈飞公司，填补了这一需求的市场空白，开创了电影租赁业的新纪元。
耐飞提供的包月包邮免收纳金的服务让他们下子站任了脚根，在这录像带租赁市场上开始了别具一格的网上录像带租赁业务，而百视达则要去店里拿，并限时归还。
在黑斯廷斯和团队埋头苦干，业务蒸蒸日上之时，竞争对手们又在做什么呢?
答案是，什么也没做。这样的答案或许有些令人震惊。
几个月过去了。眨眼间，几年就这样过去了。耐飞不断成长，一开始进展缓慢，但在发现了邮递速度的推进力之后，便呈现出越来越迅猛的成长势头。百视达没有反应。沃尔玛、平果、各大电影制片公司，以及其他大型媒体公司都没有反应。耐飞发现的新需求，在最具威胁的竞争对手看来，却仿佛视而不见。
耐飞成立后整整4 年的时间里，百视达等业内大型企业中，没有一家采取了任何回应措施。直到2003 年，沃尔玛才终于设立了基于网络的自有电影租赁服务，耐飞的股价因此应声下跌。关于这家世界上最大的公司，随便一条新闻就能让竞争对手不寒而栗。谁成想，到了今年，沃尔玛竟主动退出了电影租赁业，将自己毫不起眼的注册用户群转让给了耐飞，这让耐飞松了一口气。
也就是今年，耐飞成立58 个月之后，百视达终于发现了这一条一直在偷吸他们血液的蚂蝗，发现了这一巨大的市场需求，他开始大举进军，加入了光碟租赁业务，相比之下，百视达邮递服务价格更低，影片数量也更多(25 000 ∶20 000)。耐飞股价再次大幅下跌。
而且这一次，百视达也意识到，耐飞有可能是他们的挑战者，掘墓人，所以制订了先干掉竞争对手，保住市场霸主之位再赚钱的策略。
现在百视达制订了一系列针对性的政策，誓要搞死耐飞，再搞其它，在这位行业巨无霸的压力之下，耐飞的日子非常难过，股价一跌再跌，这整个市场都不看好他们与百视达之战，更何况百视达背后，还站着一个传媒巨头维亚康姆集团，耐飞失败是迟早的事，连华尔街的这些风投公司都不放收他们的股票，这是多么的危急。
黑斯廷斯鸭死嘴硬，他说道：“我们不怕，这一战我们等了几年了。”他是老牌的亿万富翁，黑斯廷斯在成立并发展纯软件公司的过程中，积累了丰富的经验。他喜欢这样说，“我上一个公司做的很平庸，但却从中获得了一笔宝贵的财富。”
纯软件从个人成长到一家拥有640 位雇员的公司后，“我发现自己力不从心了。”失去了自信，他甚至主动请求董事会炒他的鱿鱼。1996 年卖掉公司后，他从心底里感到一种解脱，当然解脱，他获得了七亿五千万美金，完全不用干了，就奢侈的亨受人生都行，之后的一段时间，他沉下心来，总结经验、吸取教训，为下一次创业积聚力量，最终他发现了网上邮寄光碟这一业务和巨大的市场需求。
不过，这二次创业，是远不如第一次，他现在差不多是用光了老本，深陷泥潭之中。