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霍恩。
约克：tse旗下有5个分支：nbc、环球影业、tse家庭娱乐、tse国际发行和漫威，你如何平衡？”
霍恩：我记得我早年当空军的时候，我问我的少校：“你很严格，但是大家都爱你，你是怎么做到的？”他回答：“我不是管理人，我只是个看门人。我有一串钥匙，每把钥匙适用于不同的人，如果我可以把握每个人不同的特性，我就可以和他们很好相处。”巴里梅耶、杰夫.朱克、泰勒、帕特里克、凯文费奇，他们是完全不一样性格的人，他们每个人都已经足够强大，我只要做好看门人就够了。五年前我刚来华纳，有人问我对漫威有什么计划，我开玩笑说我打算给他们送咖啡。因为他们兼具专业性与创造力，我只要给予有力的支持就够了。”
约克：在你的职业生涯里，开发出《哈里.波特》这样的超级系列，掌管华纳八年，6个年度冠军，最卖座电影尽出你手，对此你有何看法？”
霍恩：我不希望说这全是我的功劳，我只是恰好赶上了这个时期。我这个位置，要开红绿灯、做决定赞同与否。我们的战略焦点是做大片，这些电影花费2亿、2.5亿美金，非常非常贵，所以每个决定都相当重要，尤其当我们投拍名额有限的时候。
首先要考虑的就是有说服力的剧本和故事。不好的点子就是不好的点子，瞎编乱造不切实际，我就无法苟同。其次，制片方要占主导权。一部剧本就好比一艘消耗能源的大船，拍一部电影就是建造这艘船的过程。导演、制片、演员都在船上，船离岸越远，我们对它的控制力越弱。所以我们控制力最强、最有效干预的，是在一开始。
我选剧本非常严苛，一遍遍修改草稿，有时真的会把他们逼疯。比如，《哈里.波特》是我要找的剧本，我们之前有一个导演，他非常有才华，但他和团队无法让我相信魔法的存在，所以他走了。我们换来了克里斯.哥伦布，新剧本完全征服了我。我认为对公司最最重要的因素，就是我们要从一开始坚守原则。”
约克道：“对于《哈里.波特》的成功，你有什么心得？现在有很多电影人愿意花大钱买热门ip。在开始一个系列品牌之前，你的决定多少取决于直觉，多少取决于数据分析呢？”
霍恩：一般我们会从畅销书上下功夫，这相对容易，比如“哈利波特”，是j.k.罗琳写的，我们很幸运做了这个选择。我在华纳工作时，我的行政助理之一莱诺是在英国和大卫一起读书的，而大卫拿下了罗琳的版权。接下来我们的任务就是要忠于原著，因为它已经有大批热衷读者了，如果不尊重原著，粉丝们会杀了我们。这样的数据分析很简单，如果你可以做到完完全全遵照已被大众喜爱的原著，那就接近成功了。”
霍恩在华纳所取得的有目睹的计成绩是他最大的凭借，这种威望和影响力是巨大的。
nbc环球并入tse集团，即使这个tse承诺没有裁员，但是这权力洗牌是必然的，那一位受到上层赏识，那一位不被待见，也将会在这几天的会议之下体现出来。
原版的康卡斯特可是对这管理层进行了大裁员，同为超大型企业，康卡斯卡手下储备了大量的人才，早己为争霸天下作好准备。
比如nbc环球总裁杰夫.朱克，现年45岁的朱克，整个职业生涯都是在nbc中度过。哈佛毕业后不久，他被聘为1988年夏季奥运会研究员，从此后开始了他在nbc的职业生涯，92年担任王牌节目《今日美国》的监制，开启了他的nbc之路。
2000年，朱克晋升为nbc娱乐频道总裁，负责公司所有黄金时段节目播出工作。2007年，他又更上一层楼，成为国家广播环球集团的总裁兼首席执行官在原版康卡斯特公司并购nbc完成后，朱克的任期也将结束。
开始时，两家公司曾商议合并后，朱克将向出身迪斯尼高管的康卡斯特首席运营官伯尔克汇报工作。后来，康卡斯特公司宣布伯尔克将接手朱克工作，负责nbc的电视广播业务、新闻和体育部、有线电视网usa，syfy和bravo、环球电影公司以及设在奥兰多、好莱坞和日本的主题公园、以及与福克斯公司(fox)和美国广播公司(abc)合资建立的在线视频网站。
不过汤尼对于这位在nbc工作了24年的人欣赏有加，依然让他负责统御nbc+环球这两大部门，但依旧是向tse董事局负责。