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一篇标准的正式报告应该怎么写才算规范？
杨子不得不再次感谢在珠宝公司那位副总曾经的教导：“不管什么报告，标题居中，三号，黑体。正文左对齐，四号，宋体。报告结束，右下角打上名字和日期。
这样写出来的报告，不管内容质量如何，至少是一篇规规矩矩的报告。”
杨健手里的报告就是这样一份规范的报告。他快速浏览完报告前面几行介绍文字，着重看建议的内容：
“……
一、纸张克重建议增加，由原来的克重增加到158克及以上铜版纸……
二、版面尺寸建议改小，从32开改为16开……
三、建议正文内容增加，’阿花之光’系列内容，分几期介绍阿华公司的背景，理念，医资，荣耀等。’阿花之星’——介绍优秀育儿嫂/优秀月嫂。’阿花宝贝’评选……
四、封面及首页设计，封面建议使用每期评选的阿花宝贝，另外建议增加内容目录以及编辑介绍，提高手册封面的吸引力，以及手册的正规性权威性……
五、母婴代理类商品，建议重新分类重新排版重新设计，建议增加每期主推款，以及每期特惠类产品，提升商品的销量。通过商品销量的提升，再反过来要求经销商更优惠的价格，产生良性循环。
六、建议增加集贴花送赠品或直接抵现金等促销活动……
七、从降低成本和摊薄改版增加了费用的角度考虑，建议增加相关联行业的合作，比如童装、儿童摄影、游乐园等行业，通过在手册上进行广告宣传等方式收取费用……
八、建议成立‘阿花之家‘等类似名称的会员组织，提供各种便利咨询优惠等会员特享服务。
……”
有关手册的具体修改建议杨子一共写了八大条。
杨健杨总一条条看下去，不停的划线，画圈，备注等多种方式做标记。
除了这八大条建议外，杨子在最后一张纸上做最后总结，写了这样两段话：“……手册的改版和修改，以及网络广告，平面广告，电视广告及其他各类推广宣传活动都要以建设树立阿花品牌为上海母婴服务市场第一品牌为未来三到五年的短期目标。
以五到八年内实现阿花品牌联合政府相关职能部门建立起上海母婴服务市场安全化规范化标准化的准入制作为长期目标。
一切营销推广的手段和方法，以及相关的介绍和宣传，都要以立足短期目标，放眼长期目标进行操作。
并最终实现以此为蓝本，向华东以及全国范围推广宣传销售阿花公司的标准化规范化服务和产品。让阿花品牌立足上海，走向华东，走向全国！
策划部杨子
2002年4月2日”
杨总看完报告的最后两段话，突然感觉身体有点燥热，嗓子有点憋的难受，忍不住扯了扯打得整齐的领带。
人坐着也感觉有点不太舒服不太稳当，身体略略抬高一点，把椅子往前拉了拉，再坐下感觉稳当一点。
多处调整完毕，杨总总算感觉舒服一些，拿起桌上的杯子喝口水，看了看依然端正坐着的杨子，他重新拿起报告，看着报告上自己做了几个标志说道：“这份建议书写得蛮好，很不错，有不少建设性的好建议，但是也有不少问题，有的问题不注意甚至有对公司发... -->>
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