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鉴于他们讨论的结果，结合俺的意见，俺要明确各自的责任，建立严密的管理体制和机制，分配上真正实现按劳分配的原则。
俺提出以下几项建议，
一是破烂管理公司，由李二猴负责，其下的成员由总经济师，农民甲，农民已，农民丙组成；
其二是成立宏达房地产开发公司，由何大嘴负责，成员有王国通，李玉风，赵玉鹏组成；
其三是资金管理和后勤保障公司，由张狗旦负责，其成员由刘二虎，杜大同等人员组成。
你们都可以招兵买马，都可以根据自己的实际情况，制订自己的经营计划，在层层指标的分解下实证分配的合理性，但是必须履行公司义务，维护公司整体利益。
俺第二个想法是分配办法。
第一，确定上交费用管理办法，这个办法可是重要的，如果这个办法弄不好，就会出现各种矛盾，也会离散弟兄们的关系。虽然弟兄们不讲究钱，如果要向钱看齐的话，钱就是劳动成果，这证明一个人的价值，这个价值就是面子，这可不是闹着玩的。何况，人靠什么生活的，是靠钱来生活的，每个人都要体面的生活着，钱的数量决定体面的度，支配钱的数额决定人的生活质量，这个问题可是革命的首要问题啊！针对具体情况，本着既有利于调动积极性，又能做到相对公平，还能让大家愉快生活和工作，有些事情就是要进行调节的。
其次是针对现在房地产事业的火爆，如果按照这个原则来进行的话，就要对房地产进行改革，首先确定破烂王回收公司的留成比例，其次决定基层单位的劳动强度和责任心来考虑，为了调动大家的积极性，鼓励大家发挥主观能动性，俺考虑房地产公司可以多留成五个百分点，让他们自由支配，自主分配。
第三个问题俺考虑的是公司属于管理职能，然而，这个职能如果弱化了也不利于整个公司的发展，因此，在管理的职能下，再涉及经济职能，可以在这个基础上，可比照以上二个公司来提成二个百分点。
第四个问题是破烂王是咱们的根据地，也是咱们的发展基地，这个行业是微利行业，咱们可以考虑给他们更充分的自主权，以及给他们更多的经济实惠，用房地产或者其它行来的利润来补贴一下其它行业也未尝是不可的。
剩下的问题，就是在公司内部实行指标比例的确定了。
前面说了，上交公司的费用干什么的？上交公司的费用由这样几大块组成：包括今后个人的养老费用，这个费用就是给大家交给社会的基本养老保险费用，基本的公司各项调节费用，除了社保部分之外，用于基本生活的保障费用，天灾人祸了支出的费用等等，这些部分是用于个人部分的，公司根据个人的特点具体问题具体对待。公共开支费用：包括公司的办公费用，社会应酬的费用，社会集资的费用，以及其它的费用。
俺们对费用划分开了，责任也就落实到个体头上了，有指标有分解，有分工有合作，有管理有协调，这样才有利于公司的发展啊。何况，分开了不等于分家，咱们只是责任明确了，并不是说谁也不依靠谁，而是在分开的基础上合作，所以，咱们所有的各项办公费用，各项业务开展人情关系协调费用，请客送礼的费用，还有应付社会部门检查费用，各种税金的上交，社会捐款都集中在公司层面。
张狗旦的资金管理和后勤保证部门，基本上属于公司的管理活动，其活动职能包括保卫，联络，协调，核算，解决各项纠纷等等，他们在承担公司的管理活动后，还要利用公司资产从事社会活动，从而产生出管理收入，如集资款的利息，收购、重组、兼并等，如产生利息收入，其它各项活动的收入，也可以按收入百分比提成，参照其它收入的比例调节执行，公司的人员按照二个公司的各层次人员的平均比例来分配，个人对公司的技术发明和创造所带来的收入，按照创造费用的成本分为几类，按照不同的年限来摊销，属于社会性的，其分配比例公司要占公司净收入的百分之五十来提成。为什么要这样做？这是因为是公司给... -->>
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