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    俺让舅舅下了个通知,通知全体人员下午开会,主要内容是新上任的部门领导谈今后工作及打算。更重要的是新官上任的首道发言。

    这个发言也是俺出的第三道考题,其它的人并不知道俺在考他们,为什么要这样做,是因为俺心中没有底,俺到底想知道这个仙,那个神的是草包?还是熊包?究竟有什么样的办法和措施,也好就此考验他们的计划有多大胆?

    开会并不是俺首先在发言,俺是先让新任的部长们来谈谈今后工作和打算,以及他们从工作的角度来谈谈对今后工作有何改进和意见?

    不亏为社会关系部的何大嘴,虽然她是一个女流之辈,但是,她此刻到是特别的大胆,好像见过什么样的大世面,他落落大方的走向讲台上,说是讲台,其实很扯蛋,也就是一张普通桌子而已,他站在桌子的后边,上面既没有桌布,也没有话筒,她很礼貌的对大家鞠了一个躬,做了第一个发言。

    她说:“俺昨天考虑了一整天,今后的事情我是打算怎样干的,如果我说的好大家给个掌声,如果说的不好请不要把你们的皮鞋扔了,如果有什么请各位给予补充指点。在这里长话、套话,废话咱就不说了,咱就先说说社会关系部的工作和权限的问题。

    第一,要做好市场的调研工作,研究市场中出现新问题,注意市场中出现的新信息,为今后的工作打下坚实的基础;

    第二,要开拓新市场领域,拓宽经营的渠道,在这个方面,不能停留在破烂的角色上,永远做一辈子捡破烂的工作,而是要拓宽各种渠道,走上能够赚钱的行当;

    第三,调整市场出现的各种关系,这些关系会随市场的变化而出现不同的问题,咱们要针对具体的问题采用针对性的办法,使咱们的各项工作都有准备,以防止临时性、突发性出现的问题带来的麻烦,并且能够做到及时恰当的处理;

    第四,处理内部工作中出现的新情况,在这一方面主要表现在内部工作协调上;

    第五,是要制订部门的管理办法,要做到大家有法可依,在制度面前一律平等,只要是犯了公司的规定,不管是谁都要依公司的制度来处理,让制度管理人,让制度来约束人,让制度来调整人,这是最好的办法。”

    她的发言很是仔细,而且是说的头头是道,没有任何华丽的语言,会场也是静悄悄的,大家拿着笔记本或者是纸张,只听见沙沙沙记笔记的声音,俺也在做着同样的工作。她的话讲完了,大家开始鼓起掌来,以表示对她讲话的认同。

    对她的发言风格,俺感到是特别的赞叹,为什么?她直接说出来她要怎么干,这是多么的节省时间,不像国企那样的干部是瞎扯蛋话、闲淡话讲了一大篇,而且不着边际,东拉西扯的,从国外的说到国内,从地球的说到月亮上,从古代的说到现代的,没有任何的实际意义,只是在浪费时间,会议开到中午的时间,他们还要在饭店吃饭,这种浪费金钱的会风,他们表面上说的一套,背后里做的一套,官僚作风作怪,务虚风气吃香,俺对这样的会议真是厌恶极了。

    可是你看今天啊,你看看这会议的风格不同,作用是非常明显,要求特别准确,一、二、三,竹筒倒豆子一干二净,就这样的简单,这样的会风应该发扬光大,俺心里头感到是特别的满意。

    第二个发言的是李二猴,接着何大嘴他也发了言。他说:“别的什么咱也不会说什么,单说咱们今后的工作怎样干,对于今后的工作,当前的工作主要有这么几条。

    第一,组建几个班组,设立片组长,实行分片管理;第一个是运输小组,负责各地的垃圾运输;

    第二,成立回收小组;主要负责回收居民的瓶瓶罐灌什么的,还有报纸图书和纸背项工作;

    第三个小组是整理小组,把收集来的重新分为类,这样可以提高废品出让价格;

    第四个小组是回收旧家电小组……,负责回收,修理等工作;

    第五个小组是经销小组,把修理好的东西重新销售出去。”

    他的讲话内容很仔细,各个方面考虑的很周全,每个环节都考虑的是方方面面,看来他是一个熟悉业务的老手,熟悉垃圾分类和回收清理等项工作,而且在实际过程中,非常了解各项工作流程。这样的安排真是太棒了。

    对于大家这样的安排,俺是心满意足的。俺在心里想着一个问题,同志们只要好好的干,以后企业定会有大发展,到时候俺是不会亏待大家的。

    第三个发言的是张狗旦,他说:“第一要建立咱们的帐薄,建立真假二套帐,一套应付社会工商和税务,一套是咱们的真实帐,为什么要这样做呢?”

    他说:“这是为了节省税金和省去许多麻烦,还能应付其它方面的各种情况;

    第二,家有家规,国有国法,咱们也是一样,一切行动要听指挥,咱们就实行一支笔,家有千张口主事在一人,如果谁都想当家,群龙无首肯定会乱套,咱们就是咱们老板说了算,咱们也和咱们的国家一样,实行党政军一把手第一责任人;

    第三,分开各经营单位独立核算,以此作为大家工作效果考核依据,谁干的好谁干的坏,不是个人说了算,有帐在这里,大家能够做到一目了然,有利用调动工作的积极性,也有利于实现收入的分配合理性;

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